Ηγεσία, Μάνατζμεντ, Ομαδικότητα

Του Καθηγητή ΓΙΩΡΓΟΥ ΠΙΠΕΡΟΠΟΥΛΟΥ

Με κύριο τίτλο τις τρείς αυτές έννοιες και υπότιτλο «Το Τρίπτυχο της Επιτυχίας» κυκλοφόρησε από τις Εκδόσεις Μοντέρνοι Καιροί το νέο βιβλίο του Νίκου Σκουλά στο οποίο είχα την τιμή και χαρά να γράψω τον πρόλογο από τον οποίο και επέλεξα τις παραγράφους που ακολουθούν…

Οι προκλήσεις του 21ου αιώνα δεν είναι απλά απίστευτα πολλές σε τοπικό, περιφερειακό, εθνικό και διεθνές επίπεδο για άτομα, ομάδες, επιχειρήσεις, οργανισμούς και Έθνη αλλά είναι ταυτόχρονα πολύπλοκες και πολυεπίπεδες. Θα μπορούσε να ισχυρισθεί κανείς, καλόπιστα, ότι τηρουμένων των αναλογιών η εικόνα των προκλήσεων στο πέρασμα των αιώνων ήταν πάντοτε η ίδια και σήμερα…Και όμως, στις ημέρες μας, εξαιτίας των δεδομένων της παγκοσμιοποίησης και της διάχυσης οικονομικών κρίσεων σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο, ακούγεται ολοένα και πιο συχνά αμείλικτα το ερώτημα «πού είναι οι ηγέτες που μπορούν να αντιμετωπίσουν αυτές τις μεγάλες κρίσεις και προκλήσεις;»

Το ίδιο ερώτημα τίθεται καθημερινά σε ομόκεντρη κοχλιακή ανέλιξη στους προβληματισμούς αναζήτησης ικανών διοικητικών στελεχών, managers, για τις Μικρομεσαίες, τις μεγάλες και τις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις.

Στην προκείμενη περίπτωση το νέο βιβλίο του Νίκου Σκουλά, ενός διεθνώς γνωστού manager με πολύ υψηλή αναγνωρισιμότητα, με ευρύτατο επιτυχημένο παρελθόν εντός και εκτός Ελλάδος στην άσκηση διοικητικών καθηκόντων σε μεγάλες ιδιωτικές επιχειρήσεις αλλά και δημόσιους οργανισμούς, ενός ανθρώπου που δημιούργησε και προήδρευσε και στο γνωστό διεθνώς ακαδημαϊκό ίδρυμα Minoan College της Κρήτης και με πολυετή προσφορά ως δημιουργού και επικεφαλής της πολύ γνωστής εταιρίας συμβούλων “Nikos Skoulas Associates”, προσθέτει στην προσωπική μου ευθύνη ως συγγραφέα του παρόντος προλόγου ακόμη περισσότερη βαρύτητα.

Ο Νίκος Σκουλάς μέσα από τις προσωπικές του διεθνείς και ελληνικές εμπειρίες μισού αιώνα άσκησης διοικητικών καθηκόντων που συμπίπτει χρονικά και με τις ραγδαίες εξελίξεις στον μεγάλο τομέα του μάνατζμεντ ιδιωτικών επιχειρήσεων και δημοσίων οργανισμών στην Ελλάδα και το εξωτερικό, κατορθώνει να συνδυάσει ως δημιουργικό Κρητικό πνεύμα την Αριστοτέλεια επιμονή στην εμπειρική διερεύνηση  με την Πλατωνική αφαιρετική ικανότητα της ανθρώπινης διανόησης.

Χωρίς πλατειασμούς, χωρίς ακαδημαϊκές αγκυλώσεις, και χωρίς τον εκχυδαϊσμό θεωριών, Αρχών και Κανόνων της διοικητικής επιστήμης ο συγγραφέας μας οδηγεί μεθοδικά και δημιουργικά στις σύγχρονες διαδικασίες επιτυχημένου μάνατζμεντ με ζωντανά παραδείγματα και γραφήματα επιμένοντας στην παραγωγική έννοια της ομάδας και του «ΕΜΕΙΣ» σε αντιστάθμισμα του αντιπαραγωγικού «ΕΓΩ».

Η συγγραφή του προλόγου σε ένα βιβλίο δεν μπορεί να εξαντληθεί μόνο στον προσδιορισμένο ρόλο του «εισαγωγικού σημειώματος» αλλά απαιτεί και την πρόσθεση των διαστάσεων του βάθους των ιδεών που παρουσιάζονται και αναπτύσσονται σε αυτό από τον συγγραφέα και του πλάτους των εφαρμογών τους στο πρακτικό καθημερινό επίπεδο έτσι ώστε να αποδοθεί δίκαια και πειστικά για τον αναγνώστη η φιλότιμη πρωτότυπη και δημιουργική προσπάθεια που κατέβαλε ο συγγραφέας .

Η ευθύνη μου, λοιπόν, στην συγγραφή του προλόγου του βιβλίου που κρατάς στα χέρια σου φίλη αναγνώστρια και φίλε αναγνώστη, είναι διπλά μεγάλη επειδή πρέπει να αποδώσω σωστά την αξία αυτού του πονήματος και ταυτόχρονα να δικαιώσω την πρότασή μου όχι μόνο να το αποκτήσεις αλλά αφού το διαβάσεις, εφόσον κατέχεις  κάποιον ρόλο διοικητικού στελέχους χαμηλού, μεσαίου ακόμη και υψηλού επιπέδου στην ιεραρχία μιας επιχείρησης στον ιδιωτικό τομέα ή ενός οργανισμού στον δημόσιο τομέα, αυτά που θα διαβάσεις στο βιβλίο αυτό, αφού τα ενσωματώσεις με επιτυχία στο προσωπικό σου ρεπερτόριο διοικητικής συμπεριφοράς, να τα εφαρμόσεις στην  άσκηση των καθηκόντων σου.

Φρονώ, κλείνοντας φίλη αναγνώστρια, φίλε αναγνώστη ότι μελετώντας το βιβλίο που κρατάς στα χέρια σου θα αποκτήσεις ακόμη περισσότερη προσωπική ικανοποίηση στην δική σου καθημερινότητα και θα αποδειχθείς ακόμη περισσότερο επιτυχημένος συνάδελφος σε αυτούς με τους οποίους συνεργάζεσαι και manager για αυτούς που διοικείς.

 

Tags:

, , , , , , , , , ,

Leave a Reply